Strukturierte Feedbackprozesse werden in Organisationen häufig eingesetzt, um positive Veränderungen auf Seiten der Führungs- oder Unternehmenskultur herbeizuführen. Gleichzeitig benötigen diese Instrumente eine professionelle Begleitung bei der Einführung, Durchführung und insbesondere im Debriefing der Ergebnisse. Oftmals mangelt es daran, Maßnahmen aus den Ergebnissen abzuleiten, so dass Feedback auf Seiten der Feedbackgeber nur noch als sinnloser Mehraufwand mit Konfliktpotenzial bewertet wird.

 

Um dies zu verhindern, unterstütze ich Sie insbesondere im Debriefingprozess, z.B. durch individuelles Coaching von Führungskräften, Teamgespräche und Workshops, in denen konkrete Handlungspläne festgelegt und Vereinbarungen getroffen werden.

 

 

 

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© Kerstin Barghorn Change-Ability